Vendas

Cenário 2024 e perspectivas para 2025

Objetivos

Neste capítulo, nos dedicamos a entender o que os times comerciais esperam para 2025 em relação ao atingimento das metas, como foi o resultado do ano anterior e também quais a principais dores da operação e oportunidades de melhorias mapeadas.

O objetivo é trazer um cenário macro para que, conforme avançamos no capítulo de Vendas, possamos entrar nos detalhes da operação. Para começar, como estão as expectativas neste ano?

Qual é o tamanho do desafio da área de vendas da sua empresa em 2025?

Crescimento maior do que o de 2024

87%

Crescimento menor do que o realizado em 2024

7%

Manter o alcançado em 2024

6%

1.504 respondentes (resposta única)

Na última edição dos Panoramas, 91% das empresas buscavam crescimento de resultados. Ainda que 4 pontos percentuais abaixo do ano passado, é importante ver que a grande maioria (87%) tem boas expectativas para este ano. A busca por melhores resultados é essencial para fazer ajustes e trazer melhorias na operação.

Melhorias que, sim, são necessárias, sobretudo quando avaliamos os resultados de vendas do ano passado, que mudaram muito pouco em relação às edições anteriores dos Panoramas:

2024
2023
2022

Empresas que não bateram suas metas de vendas

72%
74%
71%

“As empresas que bateram as metas tinham uma coisa em comum: processos claros, abordagem multicanal e uso inteligente de dados”

Théo OroscoFundador da Exact Sales

O atingimento de metas de Vendas por região brasileira

2024
2023

Norte

26%
21%

Nordeste

20%
23%

Centro-oeste

26%
25%

Sudeste

29%
25%

Sul

31%
28%

Sudeste e Sul ficaram levemente acima da média em relação ao nosso total de respondentes que atingiram metas de vendas (28% foi a média geral), inclusive com melhora do ano passado para este.

Além disso, alguns segmentos de negócios se destacam também no atingimento de metas — isso quando comparamos com a média geral de todas as empresas, que é de 28%:

  • Financeiro, Jurídico e Serviços Relacionados 40%
  • Consultoria e Treinamentos 37%
  • Software e Cloud 35%

Em relação ao tamanho das empresas, o cenário também é bem distinto, com empresas de grande porte conseguindo mais sucesso no atingimento das metas (também comparando com os 28% de atingimento da média geral das empresas):

Empresas de grande porte que atingiram a meta

52%

Empresas de médio porte que atingiram a meta

33%

Empresas de pequeno porte que atingiram a meta

28%

Empresas com até 3 funcionários que atingiram a meta

12%

Diante do cenário em que a maioria das empresas ficou atrás nas metas de vendas, quisemos nos aprofundar nas dores mais agudas dos times e o que é encarado como oportunidade de melhoria. Por isso, perguntamos aos respondentes:

Qual é a maior dor da área de Vendas atualmente?

Aumentar nossa taxa de conversão

22%

Melhorar o tempo do primeiro contato e perder menos oportunidades de vendas

12%

Automatizar tarefas e escalar a operação

11%

Ter clareza sobre os motivos de perda de vendas e um processo para resgatá-las

11%

Ter funis de vendas com etapas claras para todos os nossos produtos

8%

Ter processos mais conectados ao time de Marketing

8%

Coletar e analisar dados confiáveis para avaliar a estratégia e tomar melhores decisões

8%

Fazer mais uso de Inteligência Artificial nos processos em geral

6%

Organizar nossos processos de vendas num documento único (playbook)

7%

Diminuir nosso ciclo de vendas

5%

Outros

2%

1.504 respondentes (resposta única)

É compreensível que a maior dor seja a taxa de conversão, sobretudo quando não se atinge as metas propostas. Porém, melhorar a taxa de conversão também depende de vários fatores, como:

  • Agilidade no primeiro contato com o prospect
  • Operação escalável, com automação de tarefas e uso de IA
  • Conhecer motivos de perdas de vendas e ter alavancas para resgatá-las
  • Criação de um funil com etapas mensuráveis
  • Análises de dados confiáveis

Todos esses pontos também apareceram como dores dos times comerciais. Trabalhar cada um é uma forma de conquistar melhores resultados.

Quais oportunidades de melhoria você enxerga no seu time de Vendas?

Mais treinamentos e atualizações

41%

Definir uma ou repensar a metodologia de vendas

35%

Uso de Inteligência Artificial em vendas para um processo mais eficiente

33%

Centralização de dados e integração de ferramentas

24%

Necessidade de mais pessoas no time

23%

Ferramentas mais robustas

20%

Definição mais apurada de metas

20%

Conexão com demais times da empresa

17%

Necessidade de seniorização do time

15%

1.488 respondentes (resposta múltipla)

O trabalho bem-sucedido do time de Vendas tem a ver com diversas camadas: vendedores bem treinados, ferramental robusto (inclusive com Inteligência Artificial embutida) e uma gestão inteligente, que não apenas fique de olho nas metas, como também questione a metodologia de Vendas e cada detalhe do processo.

É importante ter isso em mente conforme avançamos para os próximos capítulos.

Sua operação comercial fica mais eficiente com o RD Station CRM

Nossa ferramenta permite que você sane muitas das dores que vimos acima, como melhorar o tempo do primeiro contato, automatizar tarefas e ter clareza sobre os motivos de perda de vendas. Entenda como o RD Station CRM funciona nesta demonstração:

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